Forniamo una consulenza altamente specialistica finalizzata alla ottimizzazione dei rapporti bancari, alla risoluzione delle crisi di liquidità, alla ristrutturazione, risanamento e riorganizzazione dell’azienda.

Metodologia di intervento

La metodologia di intervento è basata sul principio che, pur trattandosi di problematiche generali, ogni azienda è diversa dalle altre in termini di necessità finanziarie, esigenze e capacità di investimento nonché di specificità di processi produttivi, organizzazione interna, organizzazione commerciale.

Per ogni azienda viene progettato un intervento mirato definito sulla base delle caratteristiche e necessità proprie dell’azienda e finalizzato all’ottenimento di obiettivi specifici.

La prima fase di intervento consiste in un audit (analisi) preliminare dell’azienda in cui vengono rilevate le caratteristiche principali dell’azienda ed identificate le necessità ed i settori di intervento. L’analisi verte essenzialmente sulla valutazione della situazione aziendale a livello economico, patrimoniale e finanziario. Vengono valutati tutti i rapporti bancari attuali e pregressi, con verifica dei flussi di lavoro, la tipologia delle linee di credito accordate, il loro utilizzo e la congruità ed idoneità rispetto alle esigenze aziendali.

La seconda fase definita fase propositiva in cui vengono individuati gli obiettivi raggiungibili, descritta la tipologia degli interventi ed evidenziati i risultati ottenibili, producendo un documento-offerta contenente la descrizione delle attività, i risultati previsti ed i costi.

La terza fase, si avvia con l’accettazione dell’offerta, ed è costituita dalla vera e propria fase operativa in cui vengono definiti nel dettaglio, organizzati ed attuati tutti gli interventi necessari al raggiungimento degli obiettivi concordati.